
在近期一场电子竞技脱口秀中,解说员蔡民俊明确指出电竞产业背后的慢性赤字与结构性难题,认为当前亟需夯实营销与赞助体系。韩国内容振兴院院长柳贤硕也呼吁,需通过扩大制度基础、构建新型商业模式等方式,打造资本健康循环的产业生态,以维持韩国电竞的核心竞争力。
T1战队事业开发组长朴亨俊进一步剖析了行业盈利困境的核心症结——战队缺乏专属主场。据其介绍,包括T1在内的LCK联赛队伍,常规赛与季后赛均在公用的Chzzk Arena(LOL PARK)举办,仅败者组决赛和总决赛会借用大型场馆。这与传统体育形成鲜明反差,传统体育的主场可通过广告投放、附加活动、场馆冠名等多种方式创收,而电竞战队赞助商的曝光仅局限于选手队服和战队LOGO,赛事高峰期营销效果有限,导致选手需在赛程之外额外投入大量时间参与赞助商活动。
朴亨俊以T1选手团为例,去年11月至12月期间,选手们不仅要参与KeSPA杯等赛事,还需辗转德国、越南等地参加红牛杯、品牌粉丝见面会等多场赞助活动,全年马不停蹄,即便无联赛期间也难以休整。
值得关注的是,T1已开始探索破局之路。今年7月,T1英雄联盟分部在仁川可容纳1.2万人的Inspire Arena举办两场主场赛事,门票全售罄,场外赞助商搭建的展位也吸引了大量粉丝。朴亨俊表示,转亏为盈并非不可能,T1正借鉴传统体育与娱乐产业的粉丝运营模式,探索电竞专属盈利路径,而LCK联赛对主场赛事这一盈利方向也持认同态度,正与战队积极磨合。
据悉,T1选手队服上通常印有6-10个赞助商LOGO,这一现象也从侧面印证了战队对队服曝光资源的依赖,凸显了主场缺失背景下赞助商曝光渠道的匮乏。
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